工具库按规定发放工位器具及工具，生产急用的工位器具及工具，领用单位可以到工具库随时领取，但月末三天，为工具库结帐整理工具的时间，一律停止发放工具。工具领用实行以旧换新的办法，领料单必须有废旧工具保管员盖章，保管员才能按单发放工具。
向厂外调拨或出售之工具，必须按调拨售出手续，证据完善，保管员才能按单发放工具。工位器具及工具保管员对已办完发放手续的单据填写实发数字，签章后将单据分别转送有关单位以便登帐或结算。送交或领用发放工位器具及工具时，有关双方必须当面按单清点工位器具及工具的规格、数量，以免事后责任不清。工具库发出的精密量具，必须有鉴定合格证。工具库发放工位器具及工具时，根据先进货先发货的原则，以免保管时间过长变形变质。
工位器具厂家需做好自己的战略定位
近年来，工位器具厂家大范围扩展厂房增产能，汽车总装辅具定制，希望自己在大形势中不掉队。殊不知仅仅不断的提高产能是治标不治本，适用别人的发展路线未必适用自己。办法还是找好自己的特色定位。工位器具厂家在终端战略上必须务实考虑的方面，也是终端平台稳定的核心所在。这个问题就像考虑清楚麦当劳为什么不做超大型店、大型专业工位器具厂商不走单一特色产品路线的原因。
任何行业都会经历：产品供应时代、营销模式的创立、企业发展模式的建立、模式优化阶段、生产规模使产品成本降低、巨资品牌投入使品牌影响差距拉大、大型企业占市场份额，利润降低，压制其他企业的发展等6个时期。工位器具行业也是一样。
现阶段，虽然工位器具厂家还没完整的企业发展系统模式，芜湖汽车总装辅具，但还未到达产品成本、运作成本拉开很大差距的阶段，因此很多大中型工位器具厂家还有维持运作的空间，还有很多运作空间和发展空间。因此，只要企业经营者在发展的同时提前预见和制定出相应的发展规划与风险控制矛盾，工位器具厂家有能力稳固占据行业地位。
工位器具设计是在市场营销环境、消费者市场购买行为前提下，围绕市场和消费者需求为主体的交流活动。正是在这种市场经济环境条件下，汽车总装辅具多少钱，工位器具设计才成了艺术与市场交流的载体。在目前经济全球化的环境中，“设计竞争力”已成为企业增强自身优势的必备能力，成功的工位器具设计能够促进销售，创造商业价值，提升公司品牌形象。根据市场经济条件进行的工位器具设计调整，成为了生产者取得市场竞争主动权的重要手段，工位器具设计自然也就成为一个企业竞争性市场营销战略的重要环节。
对于每一个工位器具企业而言，工位器具设计是要促进产品销售为企业赚取更多的利润。从消费者角度，工位器具设计是提供一种更为全的使用功能，更为完整的需求满足和更为先进的需求引导。工位器具设计是一项系统工程。一是要适应既有市场需求，这是工位器具设计的根本出发点也是终点。第二，工位器具设计不仅仅局限于既有市场的需求，而且还要适应潜在市场的需求，潜在市场是企业新产品开发的终价值。
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